□劉猛

在基層工作中，本該當場辦結的民生小事要層層請示，本該屬地負責的常規(guī)工作要反復匯報，本該自主決策的事項要等上級批示……當前，不少基層工作陷入“過度請示”的怪圈?？此浦v規(guī)矩、守流程，實則是不擔當、不作為的隱性表現(xiàn)，既消解了行政效能，也挫傷了基層干事創(chuàng)業(yè)的積極性，亟待糾偏破局。

“過度請示”的根源，核心是基層干部“怕?lián)煛钡谋茇熜膽B(tài)，背后更折射出權責不對等、問責泛化、容錯機制不健全的深層問題。一些地方問責簡單化、泛化，一出問題就層層追責，卻未給基層劃定清晰的權責邊界；部分上級部門權責下放“打折扣”，把責任甩給基層，卻不匹配對應的決策權限，導致基層“想干不敢干、干事怕出事”，只能把層層請示當作“免責金牌”，寧可不干事，也要不出事。

“過度請示”的危害不容小覷。它不僅拖慢了辦事節(jié)奏，讓群眾急難愁盼的問題在層層流轉中久拖不決，損害群眾切身利益，還造成“上級忙不完、基層不敢干”的惡性循環(huán)。大量無效請示占用行政資源，不僅會讓上級部門難以聚焦統(tǒng)籌謀劃的核心職責，更會逐步消磨基層干部的擔當精神，滋生躺平避事的不良風氣。

破除這一怪圈，需雙向發(fā)力、系統(tǒng)施策。既要厘清權責清單，推動權限、資源同步下沉，讓基層有權辦事、有責可擔。也要健全容錯糾錯機制，精準規(guī)范問責，為敢擔當、善作為的干部撐腰鼓勁。唯有基層干部卸下思想包袱、主動擔當作為，才能真正把一件件民生實事辦在群眾心坎上。①6